万达内部提转型一年半,正式对外公开宣传万达第四次转型是去年年会。万达转型核心就是三句话:
一是转为服务型企业,做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当,互相协同、互为支持。
今年年初,万达定下目标,到2020年服务业收入和净利润占比超过65%。经过半年多实践,集团董事会反复研判,决定加快企业转型,将原定2020年实现的转型目标提前到2018年实现。
我们预判到2016年,万达集团的收入和净利润这两项核心指标,服务业会首次超过房地产,从严格意义上讲,明年万达就不再是房地产企业。再用两年时间,万达将服务业比例再提高15个百分点,企业就全面实现转型。
二是实现“2211”目标。
今年年初的年会上,万达提出了新的5年目标,现在看要修改提高,董事会经过反复研讨,确定了“2211”目标:即到2020年,万达的资产超过2000亿美元,市值超过2000亿美元,收入超过1000亿美元,净利润超过100亿美元。目标确定后,今后五年万达要做的就是确保实现目标,力争比预期更好。
最近我参加几次会议,企业界的很多朋友对我说,最佩服万达的就是说到做到,每年说做什么事到年底总能完成。一说搞文化,文化就上去了;一说转型,轻资产就出来了。这就是万达的作风。说到做到包括很多方面的因素,不仅要执行力强,更重要的是系统性的开展工作,不是那么容易的。
三是成为国际品牌。
第一、2020年集团30%收入要来自海外,年初我们提出2020年20%的收入来自海外。随着海外并购的增加,特别是今年下半年和明年,如果我们计划的几个海外并购实现,万达海外收入还会大幅提高,所以重新提出2020年集团的海外收入目标。
第二、万达在全球主要市场有投资、有企业。不是说在海外设个办公室、放三五个人就叫跨国企业。我们要在欧美、亚洲,甚至拉美都要有投资、有企业。
第三、要成为世界一流的跨国企业和著名品牌。万达做到2000亿美元资产与市值、1000亿美元收入、在世界主要国家有投资,各项指标就能进入全球前几十名,成为世界一流跨国企业。但万达有更高追求,不仅要成为世界一流,还要力争让万达成为世界知名品牌。我们之所以努力把万达文化旅游城往海外推,力争明年落实两个,就是要让万达品牌,特别是万达文化旅游品牌,只要一提起来全世界多数人都知道。
4月14日,万达集团于官网发布声明称“美国AMC院线申请破产”纯属谣言。此前有媒体称,AMC剧院的业务已经关闭,申请破产的可能性越来越大。
万达以自身号召力汇聚了包括旅行社代表、线上渠道商、大客户以及各大主流媒体嘉宾等在内的三百余家大咖级合作伙伴召开了战略合作大会。
越秀房托主席林德良表示,商场租金收入未见有大影响,因其有基本租金收入,且政府税收优惠可抵消上半年商场租金减免的额度。
受疫情影响,唯品会Q1营收预期同比下降16%至178.37亿元,调整后净利润5.54亿元,较去年同期下滑32.1%,业绩预计在第二季度恢复。
5月26日,龙湖以72亿拿下杭州滨康综合体地块,需建5万㎡购物中心。有人猜测,龙湖或将在此打造杭州第7座、滨江第2座天街,龙湖未对此回应。