永辉一线城市“红改绿”布局高端市场 绿标店发展亮眼

　　9月7日消息，据商务部网站消息，商务部今日召开例行新闻发布会，被问及京东联手永辉超市（需求面积:5000-10000平方米）的线上线下融合方式，新闻发言人沈丹阳表示，O2O也就是线上线下融合，是零售业发展的必然趋势。商务部将一如既往支持线上线下融合，促进商贸流通创新发展，目前正在起草有关政策性文件。

　　有媒体提问指出，永辉超市上月披露京东邦能和江苏圆周将出资43亿元，认购其股本的10%；并宣布京东与永辉超市将建立联合采购机制，打通线上与线下。永辉和京东的联手是不是预示着线上线下融合发展大趋势的到来？商务部下一步是否会出台政策来保障O2O及零售行业合理发展？

　　O2O线上线下融合 零售业发展必然趋势

　　对此，沈丹阳表示，O2O也就是线上线下融合，是零售业发展的必然趋势。这种融合有利于充分发挥线上线下各自优势，实现更优的服务、更低的成本、更高的效率，更好地满足消费者需求。近年来，在互联网影响下，零售企业积极行动、踊跃创新、勇于探索，这方面已涌现出很多商业模式和成功范例，值得总结和推广。我们相信，在互联网+的时代机遇下，我国零售业的发展仍然大有前途，而不是相反。

　　同时，沈丹阳认为，一个O2O项目的成功不仅仅取决于它的模式是否先进，资本是否充足，更取决于它对所服务行业的市场需求是否有深刻理解和清晰判断，是否能提供高质量的产品和精准的服务，是否能持续满足用户不断变化的需求，是否有明晰的赢利模式和商业构想。也就是说，商业企业的可持续发展，一方面要积极应用新技术，探索模式创新；另一方面，要深修内功，回归商业本质，将核心竞争力放在不断提高商品质量和服务水平上.

　　一线城市推进“红改绿”布局高端市场

　　永辉超市正在一线城市中将原有的普通红标超市，升级成绿标Bravo精致超市。永辉超市方面表示，根据所处地段和消费需求，升级调整商品结构、运营设备、服务等，陆续进行“红改绿”。据记者了解，永辉超市北京所有门店今年8月1日已实现“红改绿”体制上的改变。

　　绿标店发展亮眼

　　“Bravo YH”第一家门店于2010年在重庆开业，与永辉超市以往红色的外观相比，“Bravo YH”装修风格以绿色和灰色为主，在商品结构和服务上定位相对高端。就北京而言，今年上半年新增加4家门店，其中3家是Bravo精致超市。今年4月开业的房山长阳半岛“Bravo YH”，营业面积近1.3万平方米，有3万多种商品，引进了大量的高端进口商品以及时尚品牌精品。截至今年上半年，北京29家永辉超市中9家是Bravo精致超市，全国共有32家“Bravo YH”门店。

　　作为永辉超市探索的创新业态，Bravo精致超市的表现足够亮眼。永辉超市的两年期门店营业收入同比调查显示，2014年，大卖场、卖场、社区店、Bravo精致超市4个业态中，Bravo精致超市的同店同比增长最高，达7.68％，高于大卖场和卖场。

　　永辉超市董事会秘书张经仪去年8月在回答投资者询问时曾表示，Bravo精致超市与普通永辉超市相比，人力资源管理、商品、设计布局、客群均不同。

　　消费驱动

　　永辉超市“红改绿”其实是遵循消费需求的变化，在电商的冲击下，线下卖场的体验性越来越重要，同时一线市场消费者的需求越来越细分化，高端商品的需求稳步增加。统计显示，近五年来，中国进口食品的市场总额年平均增长率高达10％-15％。而永辉超市在引进战略投资方牛奶有限公司后，其全球采购的供应链和商品差异化能力已经在国内超市行业中首屈一指。

　　不过，Bravo精致超市在一线城市的扩张并不容易。从北京来看，Bravo精致超市的门店选址基本上都位于大型购物中心里，如果单一靠开新店来拉动Bravo精致超市的扩张，选址毕竟有限，大型购物中心的入市和养商期过于漫长。

　　Bravo精致超市在面积上维持在1.2万平方米左右，普通卖场和社区超市面积有限无法改造。同时普通红标的永辉超市则多靠近社区，两者的选址范围迥异，所面向的目标消费群体也不尽相同。