第一太平戴维斯：2016成“小而美”的社区商业突围年

　　都说商业地产不景气，一些大型的购物中心里冷冷清清，毫无人气，但反观一些社区型的商业经营的却是红红火火，“小而美”的社区商业它的魅力又是从何而来呢?

　　其实，社区型商业只要把握50%的吸引力 与 50%的凝聚力，就可以表现出魅力十足。

　　社区商业：50%的吸引力 + 50%的凝聚力=100%的魅力

　　50%的吸引力

　　不宜过大的单体铺位

　　社区型商业的体量原本就不大，在划分单个铺位的时候，切勿将单个铺位都划分得过大。铺位大，店家就少，影响业态的丰富性和多样化。而更为致命的是，大面积的铺位通常租期较长，不利于后期的业绩考核1和租户调整，久而久之，购物中心就丧失了新鲜感。

　　不容小觑的停车场

　　都说 “体验”是实体商业的利器，那么停车场恰恰是自驾型消费者进入实体商业的第一个体验，充足的停车位、顺畅的停车动线、便捷的付费系统、清晰的标实都能为商业地产加分，而 “平易近人2”的停车费更至关重要，高额的停车费，会缩短消费者愿意停留的时间，从而直接影响消费额。试想，如果两小时的电影和两小时的聚餐要花费高额的停车费，那消费者宁可开去远一点的大型购物中心。

　　50%的凝聚力

　　培养习惯性消费

　　社区商业的特色活动很重要，能够大大提升亲民指数，聚集人气。它是城镇居民娱乐、消遣、聚餐、聚会、亲子及购物的中心。丰富多彩的活动、节假日的小节目都将大大提升社区商业的人气和氛围，增强社区商业的凝聚力，促成周边客群养成习惯性到访及消费3。

　　做好周边市场

　　社区商业的定位必须以周边需求为导向。切勿在起步阶段一味的去吸引辐射更大的人群，定位不明确，致使基础客群流失，事实上，即使是社区商业也一样可以不同凡响。再看看业态配比，如今的商业地产已经有了翻天覆地的变化，社区商业的餐饮比例达到了30-40%，美容美发、电影院、小型超市以及早教中心似乎成了标配，而传统吸金大户——服饰类业态暂时退居了二线。

　　中国不同凡响的社区商业