华侨城第二轮人事变阵 “地产一把手”陈剑淡出董事会

观点地产网   2016-08-22 09:20
核心提示:陈剑属于华侨城集团老一班班底中的得力干将,供职华侨城长达23年,他曾一度被称为旅游地产的“少帅”。

  继去年9月份华侨城集团三员老将卸职之后,今年8月,国资委系列公告预示华侨城迎来了其第二轮人事调整。

  8月16日晚间,深圳华侨城股份有限公司公告宣布,公司董事陈剑先生辞去董事职务并一同辞去董事会下设审计委员会委员职务。不过,陈剑仍保留华侨城副总裁一职。

  与央企过往的人事变阵一样,国资委已提前给出了内部调整的预示。

  据观点地产新媒体查阅国资委官网,2016年8月8日,国资委发布三项有关华侨城集团人事变动的消息,涉及到免去陈剑的党委常委职务,免去苏征的华侨城集团公司党委副书记、党委常委、纪委书记职务,以及任免宗坚为华侨城集团公司党委副书记。

  两年前,现任掌门人段先念空降华侨城。彼时,华侨城任克雷所带领的老一班班底基本上都到了离退休年纪,而华侨城在近30年的发展中也面临着新时代新局势下转型升级以及未来如何发展等问题。

  段先念就是带着这样改革、转型的任务来到了华侨城。这位来自西北的领导人,在到职华侨城后不久就开始展现其雷厉风行、大刀阔斧的风格,股份改革、收购公司、员工持股、人事变动、转型扩张等动作一项不落。

  “地产一把手”陈剑淡出董事会

  在8月8日国资委的免职公告和8月16日华侨城集团的人事公告中,宣告免去陈剑的华侨城集团公司党委常委职务,同时,陈剑辞任华侨城集团公司董事一职并辞去公司董事会下设审计委员会委员职务。

  据观点地产新媒体了解,华侨城的主营业务主要包括旅游及文化产业、房地产及酒店、电子及包装三大板块,而陈剑就是房地产板块负责人,也是过往华侨城旅游+地产模式开拓者。

  观点地产新媒体获悉,陈剑属于华侨城集团老一班班底中的得力干将,供职华侨城长达23年,他曾一度被称为旅游地产的“少帅”。1993年加入华侨城时,正值华侨城旅游+地产模式践行的初期阶段,陈剑赶上了华侨城第一代旅游产品打基础的时期,参与了世界之窗的设计建设工作。

  而后,陈剑凭借突出的能力一路升任华侨城集团助理总裁、华侨城房地产公司总经理、董事长、集团副总经理等职位,及至2000年,陈剑已升任华侨城集团副总裁,后又出任华侨城集团董事进入董事会。

  本次辞任董事,华侨城公告称其因个人原因请辞,对于补位董事和陈剑未来的去向并未多言。此外,公告也宣布陈剑仍然继续留任华侨城副总裁一职。

  除去陈剑淡出董事会外,8月8日,国资委还宣布免去苏征的华侨城集团公司党委副书记、党委常委、纪委书记职务,同时,宗坚替补获任华侨城集团公司党委副书记。

  据观点地产新媒体了解,苏征此前曾任职华侨城集团副总经理、集团监事长、集团控股公司康佳集团董事等职务。于2014年6-8月,苏征先后辞掉副总经理、监事长等职务,其后主要担任集团党委职务。

  本次调动后,苏征已经完全退出华侨城,国资委委派其任职中央企业专职外部董事。接替其党委副书记一职的宗坚先生为中国包装总公司的总经理,而包装业务也是华侨城几大主营业务中极为重要的一部分,国资委的调配存在业务协同上的考虑。

  此外,2016年上半年,华侨城集团的董事会和监事会也发生了人事变动。

  年初1月及2月,郑凡先后辞去集团监事长一职以及公司副总经理职务,同时国资委免去郑凡在华侨城党委的一切职务,将其调任至中央企业专职外部董事。

  及至3月,任职长达6年的公司独立董事曹远征正式离职。值得注意的是,于2014年7月时华侨城独立董事共有六席,随着独董谢家瑾和曹远征的离职,该职位并未有任何补缺,及至目前,独董人数仅有四位。

  华侨城第二轮人事变阵

  据观点地产新媒体了解,这一次集中性的人事调整已经是段先念掌舵华侨城以来的第二轮人事变阵了。

  去年九月,随着段先念正式升任董事长,华侨城元老级班底包括董事长刘平春、董事兼总裁、副总经理吴斯远等人集中离职。这一批元老的退去也意味着以段先念为首的新一代华侨城领导班子正式走向前台。

  按来时的初衷,段先念对华侨城进行了一番大改造,除去人事调整之外,段先念最主要的工作就是推进华侨城的混合所有制改革和转型创新。

  目前,段先念着力推进华侨城的体制混改,华侨城已于2015年正式引入前海人寿作第二大股东,不过华侨城国资方面仍然处于绝对控股地位,但新股东的引入也标志着华侨城迈出了改革的步伐,此举也多次受到国资委的“点赞”。

  同样,段先念也迅速开启了华侨城的转型扩张事宜。2015年8月,段先念提出华侨城三个转型思路:一是继续推进“旅游+地产”的创业模式;二是创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式;三是深耕“文化+旅游+城镇化”的发展模式。

  现在,在一年时间内,段先念的新模式逐渐落地,尤其以“文化+旅游+城镇化”的模式为代表,据观点地产新媒体不完全统计,华侨城年内已签下高达2500亿的新模式大单,包括深圳、成都、云南等多地项目。

  与此同时,近两年段先念还积极推进华侨城旗下业务板块专业化和上市计划。

  现在,当传统的“旅游+地产”市场空间和机会已不足以支撑华侨城未来的长远的发展,在新时代来临之际,华侨城的转型升级以及国企改革等问题不可避免,人事变阵亦是转型改革中必然会有的题中之意。

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