国内首家万亿总资产房企将诞生 恒大或破“万科魔咒”

　　万科深陷股权乱局，“魔咒”也是时候该解咒了。

　　但谁也没想到，事情来得这么快！

　　今天下午，恒大发布2016年度中期业绩报告。在几个核心的数据指标上保持了恒大的一贯传统：

　　1：总资产达9999.2亿，较2015年年底上升32.1%。2009年上市至今，恒大总资产已从631亿大幅增长至万亿，增长近15倍，成为国内首家总资产达万亿规模的房企；

　　2：上半年营业额达到875亿，房地产核心业务利润104.9亿，依然是同比高速增长，数据自2009年上市以来持续创造新高度；

　　3：恒大现金余额2120亿，超过万科、中海的总和，较2015年底增29.3%。连同未使用银行授信额度1260.1亿，可动用资金合计3380.1亿，是目前手头钱最多的房企。

　　或许，单看恒大的数据枯燥了些。前些日子，万科也公布了其中期业绩报告，人们往往关注于王石和郁亮的缺席，而忽略了万科的半年报业绩。

　　事实上，我们对比恒大和万科的半年报业绩，就会惊讶的发现：恒大几乎在所有的核心指标均已超越万科，领先于其他房企。

　　比如，在上述提到的总资产、营业额、核心业务利润、现金余额等数据上，恒大分别较万科高2876亿、127亿、24.8亿、1401亿。

　　谁也没有想到，万科乱局发生这么短的时间里，行业格局就这么突然的大翻转。这应该是过去十几年来，万科真正意义上的被超越，而且是被彻底的全面超越。

　　换句话说，恒大终于打破了地产圈最大的行业魔咒——“万科魔咒”。

　　小田此前曾讲过地产圈魔咒的故事，或许在这个圈子里最大的魔咒就是“万科魔咒”。

　　所谓“万科魔咒”，是指在房地产领域过去的这些年里，无论销售额、企业规模，还是在品牌、影响力等各方面，万科都是当之无愧的行业老大。许多房企试图赶超并取代万科，然而最终都无一例外的失败了，转而遭遇了重大的企业危机。

　　2004年

　　合生：格局决定了败局

　　“万科不是地产航母，合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰”，说这话的是王石，听这话的是朱孟依。2004年的合生创展，风光无限好：全国首个销售过百亿房企、在淡马锡和老虎基金的支持下如同脱缰的野马驰骋在全国各地。

　　然而令人大跌眼镜的是16年过去了，万科已经成为3000亿销售规模的房企，而当年全国唯一的百亿房企仍然停留在百亿规模上（2015年销售额99.87亿，依然徘徊在百亿规模）。

　　时过境迁，无可奈何花落去，似曾相识燕不归，当年的敬佩之语竟成了耻辱般的谈资。

　　2005年

　　顺驰：资金绷不住，挂了

　　地产圈曾有个著名的小故事，一次在深圳桑拿房里，正当王石和陈劲松在边聊天边蒸桑拿的时候，突然冲进来一个小伙子，一声不吭拿起一大桶水全都浇到了烧红的石头上，桑拿房中的温度骤然升高，陈劲松推门就跑出。留下王石和那位小伙子还在里面坚持着，虽然炽热难熬，但小伙子和王石较着劲，看谁能坚持到最后，谁的意志会先垮下来。终于小伙子坚持不住了，开门跑掉。当陈劲松问道小伙子是谁时，王石淡定的说“这人就是房地产界的孙宏斌”。

　　就是当年的孙宏斌就是那个较劲的小伙子。该小伙子彼时正带领着他的顺驰地产在全国跑马圈地，对于超越万科志在必得，即使当着王石的面也直言不讳，顺驰年内销售要突破100亿，超越万科。

　　后来的结局很明了：2007年，顺驰在“七个锅盖十个锅”的状态中轰然倒掉，孙宏斌也被迫贱卖了顺驰，自己不幸成为第二个中了“万科魔咒”的人。

　　如今的孙宏斌，早已收敛起当年的锐气，更不提当年超越万科的往事。

　　2006年

　　富力：站在背风口的猪

　　时间到了2006年，业内又有一家房企快速崛起，即广州起家的富力地产。彼时的富力刚刚上市，股票一路上涨，不仅是港交所内地公司财富创造的第二名，还成为唯一一家被纳入恒生指数的内地房企，在企业规模、土地储备等各项数据全面接近或者开始超越万科，风光一时无二。

　　彼时富力主动在其官网上发出“挑战书”——超越万科不是不可能的。事实上，

　　富力地产的两位创始人李思廉和张力早就定好了超越万科的时间表。二人心里很清楚，在住宅方面富力正追赶万科，而在商业地产方面富力则是全面超越万科。在商业物业集中上市的2006年，正是超越万科的年份。

　　然而仅仅过了两年后，地产圈开始讨论一个谁都没有想到的话题——富力会不会倒掉。原来，在2008年房地产的颓势下，富力因为自己的大举冒进和投资商业地产的失误，引发资金链断裂，其股票更是出现了恐怖的一天下跌51%，那段日子现在听起来依然是惊心动魄。

　　回看这些年，富力或许会把责任怪罪在房地产调控上，每一次准备大干一场之时都因为国家的宏观调控而失利。可怜李思廉、张力两位地产大佬，成为中了超越万科魔咒的第三人。

　　如今，富力地产早已不见当年勇，规模上沦落为二流梯队的房企。

　　2009年

　　绿城：屁股决定脑袋的超越

　　时间再次跳跃到2009年，秋天。经历2008年的生死之后，绿城一举成为行业榜眼，创始人宋卫平似乎有些得意忘形了，在杭州高调的大邀媒体举办了一场声势浩荡的恳谈会。名曰恳谈会，实则是对万科的宣战会。在会上，宋卫平对万科的产品和王石本人都进行了不同程度的攻击，在攻击过后，宋卫平亮出其真实意图：绿城要在2011年达到千亿规模。

　　然而极其讽刺的是，2011年10月，万科宣布全年销售规模已破千亿，绿城则是从400多亿的骤降到300多亿，企业面临全线危机：销售倒退、库存激增、负债高企。

　　自此，绿城丧失房企第一军团的资格，后来融创和中交相继入主绿城，绿城原来的主人宋卫平也逐渐淡出了绿城。

　　在小田看来，宋卫平的性格决定了绿城不可能超越万科成为中国的领军房企。举一个小细节，2009年宋卫平扬言三年内超万科时，既没有分析万科的发展速度，也没有分析自身的土地储备，就是个屁股决定脑袋的意气之举。就分析到这吧，宋卫平成为中了超越万科魔咒第四人从其性格里就决定了。

　　2010年

　　万达：昙花一现的季报狂欢

　　好快，时间又到了2010年，万科的王石正全力筹备他的二次登顶珠穆朗玛峰之时，山下传来消息：万达一季度销售超越万科，取代万科成为中国房地产龙头。

　　在万达的公关软文狂轰滥炸下，地产圈内也开始讨论起这个话题：万达超越万科了。彼时万达凭借“订单商业地产“模式独步天下，每到一处都会对当地的商业地产进行一番推古拉朽般的扫荡，无可匹敌。

　　然而，亢龙有悔。万达随后就开始面临内忧外患。自己的战略同盟不是被自己抛弃就是主动放弃万达，中粮、华润等“国家队”强势入场，人才瓶颈和资金瓶颈以及死铺如同魔咒般接踵而至，2010年的上市计划不得不再次搁浅。最终，万达仅仅超越了一个季度的万科后就再次被万科反超，成了名副其实的“季报龙头”。

　　如今的万达，已经放弃了在房地产领域的追逐，并淡化自己的地产标签。

　　2014年

　　绿地：拼死也要拿下的第一

　　2011～2013年，万科始终与第二名保持着一定的优势，使试图超越者始终没有超越的可能。但在2014年，形势突然变得复杂起来。

　　2014年年初，万科宣布2000亿的销售目标之后，绿地董事长张玉良果断放话绿地要冲2400亿元，直接叫板保持了9年行业龙头地位的万科。

　　原来，绿地计划于2015年冲击上市，为此不惜一切代价超越万科，博得头彩。由此，在2014年年底，上演了极为滑稽的一幕：在房地产领域的两个主要销售榜单上，万科和绿地分别成为销售榜的榜首。

　　然而，刻意营造的好景总是不长。绿地上市成功之后，很快就显示出了销售疲态：2015年销售排名下滑至第三位，而在2016年上半年，与万科、恒大的差距越来越大，并继续下滑至第四位，已经无力与万科争雄。而与业绩下滑更严峻的挑战是其分崩离析的职业经理人团队。

　　2016年

　　魔咒被打破，万科自己犯的错

　　小田总结“万科魔咒”难以被打破的原因时，曾归结为万科在过去的十几年里几乎就没犯过严重的错，而所有的挑战者都因自己酿造的错误而陷入魔咒的。

　　去年年底以来，由于宝能系的“野蛮入侵”，万科遭遇了有史以来最大的企业危机——股权之争。时至今日，安邦、华润、深铁、恒大等轮番参与，万科之乱依然没有收尾的迹象。

　　由此，从未犯过严重过错的万科终于犯下了创立以来最严重的错误，而这个错误直接导致了如今的故事：恒大打破了地产圈最大的行业魔咒。

　　没错，万科的犯错给了其他房企天赐的给予，而恒大也不失时机地抓住了这个机遇，由此成为最大的受益者。

　　今年以来，恒大销售业绩维持高速增长的势头，单月销售超200亿已成常态。在今年7月，更是创造了430.1亿的行业单月销售最高纪录，并逆势将全年销售目标上调至3000亿规模。