近年来，为打破同质化困境，大部分商业地产运营商不断的营造舒适购物环境，增加交互等内容供应，越来越多的商业业态开始与文化创意元素跨界混搭，为消费者提供更高层次的购物体验。在此情形下，一场“创意大举‘入侵’商业 如何成功寻找落脚点”的主题论坛在海峡两岸文创文旅商业地产论坛的现场展开。福建红坊文化产业投资管理有限公司总经理黄常辉在先生在现场发表了他的观点。
黄总在现场表示，红坊从2005年开始在上海尝试，其实这也是一种转型，做2.5的产业，把工业厂房旧改，改造成文化创意园区。福州的红坊项目是2012年开始的，到现在10年多的时间。即使此前没有从事过地产，更没有接触过商业地产，但黄常辉先生从做文创园区的角度在现场表达了他自己体会。
“对于赢商网福建站总经理林旭先生提到的要有一些人文的情怀，要有一些人文的精神。” 黄常辉表示认同。他在现场介绍，“福州2012年引进的红坊创意园项目时，红坊这个项目在文创园区比较早，没有像如今遍地开花。许多人认为这个地理位置可以把商业做得更好。我也清楚，把文创园区商业做好，这个工业的价值就将非常高。但我们依然坚持最初的一些想法。”
黄常辉先生认为，文化原创，应定位为综合性的，能够提供给一些两岸或者年轻人创业的空间。以红坊创意园为例，一楼不能规划太多商业，于是将商业做成一定比例的配套。所以红坊创意园配套控制的相对紧，如园区内只能有1-2家咖啡馆，一个中餐馆，一家蛋糕店，一家披萨等，而没有其它的商业。
这样做一方面是为了保证商户的生存，避免只为招商而出现同质化严重的问题出现。另一方面是为了打造时尚生活板块，黄常辉表示，“我们的业务定位是既要能做，要有对外展示的功能，又要有办公的功能。把一个生态圈打造好，可能自然就解决了一个目标客户群的问题。”
红坊创意园引入婚庆公司、珠宝婚介定制机构、专业舞美摄影团队、相关音响公司等，“所以在我们这个平台上，除了婚宴不能在这完成外，其他已经形成闭环，从活动的策划，跟拍，到婚礼每个节点的需求，都可以在这得到满足。” 黄常辉先生介绍道。
在商业地产转型成为主题的当下，体验化、小而美成为热门话题之一，而文创公司经过一轮的经济发展也在不断的调整。从2014年底开始，到2015年初，近2年的时间，红坊创意园将园区内近20%的创业者包括创业机构牺牲掉。真正存活下来的则是很实在的一种落地型的一些机构。
最后，黄常辉表示，这个主题论坛从融侨开始，红坊结束，上海红坊这块，走的是轻资产路线，而这块地前年被融侨接手，到底是文创侵入地产，还是地产本身就在做这一块呢？
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