当“情怀”、“走心”和“生活美学”日益成为文创文旅商业地产项目的“吸金”法宝,如何在“商业”与“情感”间寻求一个平衡点已成为了每个业内人士热衷探讨的话题。11月5日,上海世茂商业投资管理有限公司南中国区总经理邢啸冬针对“创意大举入侵商业,如何成功寻找落脚点”话题,发表了自己的看法。
从文创到文化是一个逐步步提高的过程
“从‘文创’再到文化,这是一个逐步提高的过程。只有当你真正融入其中,用心设计规划时,一定是文化为魂,旅游为一个载体,最后还是落在商业上。”一直以来世茂集团在运营文创文旅项目上,始终以情感为主轴。而对于邢总而言一个商业项目不论是规划设计环节,亦或是财务环节,只有当其具有商业效益时,运营者才会考虑到项目本身的旅游文化“内涵”。以世茂集团位于厦门的沙坡尾的世茂EMALL为例,其所在的沙坡尾城区具有一定的文创基础的,良好的配套设施与周遭良好的文氛围让常规综合体实现了商业、生活、时尚的完美融合。
商业地产前期的投入绝对不能算短账
而除却文创文旅商业项目里的“情感”支撑,面对令众多商业地产人士谈“租”色变的难题,邢总亦提出了自己的观点。
“运营商们总是一直强调租金是我们主营收入,但当这个平台打造好时,所有人趋之若鹜,租金早已不是主要问题,通过租户组合形成的商业氛围可能比你的租金更重要,因为你会带来其它的价值。也许那个时候非主营业务收入远远大于租金这一主营业务收入,这才是我们在商业上去追求的。所以商业地产前期的投入绝对不能算短账,一定算一个长期的账!”
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距离九月份销售业绩发布仅过去三天,世茂以大手笔约56亿的地价买下地块而引起市场关注,得以在华南版图也画上浓重的一抹色彩。
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