2016新城商会五大看点 了解新城如何加速商业布局?

赢商网上海站 和贺文   2016-11-27 09:10
核心提示:在本次新商会上,新城控股集团董事长王振华与合作伙伴一同解读了“千亿新城”战略,即力争2020年实现市值和商业销售均达到1000亿的目标。

  2016新城商业年会已经落下帷幕,除了一对一品牌洽谈、各界群星荟萃和众多大牌出席,新城控股集团董事长王振华对千亿新城战略的解读和新城控股集团联席总裁陈德力带来的《新城力量》备受关注,新城商业最新的发展蓝图也更加清晰。

  

  对此,赢商网总结了五大看点,看新城如何加速商业布局,实现双千亿目标。 

       一、2020年市值与销售双千亿目标

  从普通的民营企业到国内唯一的双上市房企,成立于1993年的新城控股不断前行,取得了骄人的成绩,近年来,新城控股的复合增长率超过30%,稳居全国房地产企业前20强行列。

  在本次新商会上,新城控股集团董事长王振华与合作伙伴一同解读了“千亿新城”战略,即力争2020年实现市值和商业销售均达到1000亿的目标。

  

  作为千亿新城战略的元年,2016年是新城商业迅速成长的一年,也是促进千亿目标快速实现的重要一年。据悉,2016新城吾悦广场销售同比上升50%,整体客流同比上升35%,其公告显示,2016年1月至10月,新城控股累计实现合约销售金额约548.69亿元,相较于去年同期238.2亿元的销售额增长近130%,已提前超额完成全年520亿元的合约销售目标,销售额的涨幅之大十分惊人。

  伴随着新城控股超额完成的幅度,及“地域聚焦、合纵连横、运营优先、产品升级”的战略核心的提出,千亿新城的战略目标或许很快能够实现。

  二、2020年开业项目达到100个

  2008年,新城正式进军商业地产领域,在此领域发展的时间并不算太长,不过,这并不影响新城吾悦项目的扩张。

  截止到2016年底,新城在全国24个大中城市布局了30座新城吾悦广场,其“1+3”的商业战略布局也为业界所关注。

  如今,新城商业迎来新高管,开业项目也进行了些许调整,其最新的商业规划蓝图显示,至2020年,开业及在建超过120个新城吾悦广场,其中开业100个新城吾悦广场,每年新增的商业项目至少保持在10-15个。

  

  新城立志开业100个项目的决心或许从今年以来的拿地可以看出。今年7月份,备受市场关注的上海虹口地块被新城控股37亿元竞得,在此之前,新城控股分别在扬州、苏州、杭州共竞得四块土地。

  值得一提的是,规划开业的项目50%位于一二线城市,90%位于城市核心商圈或城市副中心,这也意味着新城将实行三四线城市转向二三线城市的拿地策略。

  除了直接获取土地建造项目,轻资产运营也成了新城实现目标的重要法宝,据陈德力透露,2020年实现100个项目,自己开发建设的占80%,其他的通过各种轻资产模式实现。

  三、以匠心塑造吾悦广场品牌

  本次新商会上,陈德力首秀,从匠心营造品牌力量、千亿成就规模力量、回归本质,共享经营力量三个方面深刻解读了新城力量,受到了不少关注。

  所谓匠心,就是以工匠精神,将每个作品都做成精品,这种说起来容易、做起来难的事情,需要先谋而定,对所有的项目在获取之时就做充分的价值判断和商业分析及消费的研究。

  在陈德力看来,就像筑巢引凤一般,商业项目只有从源头开始,设计消费者需要的场所,在建造的过程合纵发挥匠心精神,并回归本质去运营,才能成就新城吾悦广场,才能带来优质的体验。

  

  说到体验,离不开商业地产如今的市场环境,在同质化成为绕不开的话题时,体验似乎成了解决同质化的一大法宝,然而,真正将体验做透的并不多。

  区别于形式上的体验,如在广场内喝咖啡、看电影,新城打造的体验是从设计开始,贯穿到经营当中的,首先会做一个创新的模型,并且这个模型不是固定的,是变化的,一旦模型确定,会根据不同的城市发展变化,最后就是真正的依靠工匠精神进行打造。

  在陈德力的五年规划中,2016—2017是打造品牌的阶段,这个品牌不仅指新城控股品牌,还指新城吾悦广场,可以说,唤醒匠心,保持工匠精神是塑造新城吾悦广场品牌的最佳方式。

  四、用心经营不做单纯复制的项目

    “电商对实体商业产生冲击”的言论一直都在,陈德力对此有不同的理解。

  他认为电商冲击是不存在的,应该远离电商困扰,回归本质。这里的回归本质指的是回到五官判断:用眼看、用耳听、用鼻闻、用嘴吃、用心感受,用实际行动去体验消费者的感受,这也是新城商业在唤醒沉睡的经营本质。

  至于如何回到最根本的经营状态上,陈德力给到的答案是:60%传统的经营+30%的创新经营+10%的技术手段。

  当然,经营的理念有了,很容易又陷入全部复制的问题中,但两个不同城市的文化背景、生活习惯是不同的,复制也是没用的。

  为此,新城吾悦广场被赋予了新定义——用同样的商业模式做不一样的购物中心。

  

  五、做情怀与规模兼具的商业

  新城既要达到100个开业项目的目标,又想要以匠心精神打造精品,无疑面临着规模与情怀之间的选择。

  对于具体的规模,陈德力在《新城力量》的演讲中提到,到2020年,新城市值达1000亿元,持有商业面积超过2000万平方米,持有商业的零售总额超过1000亿元,总客流超过18亿人次,合作品牌超过6000个,战略合作超1000个,紧密合作超500个。

  “没有规模的商业是一种情怀,我们希望做有情怀的规模商业”,这是陈德力对新城商业的期冀,也是新城在规模与作品之间选择的平衡点。

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