面临新零售行业趋势 国美推出“6+1”的转型策略

友谊财经信息   2017-02-04 06:58
核心提示:面临新零售行业趋势和政策力挺下,国美电器直接推出的“6+1”的“新零售”转型策略,宣布进行一场融合线上、线下渠道的“新零售”转型。

  传统零售业在互联网商和铺租上涨两大要素的双重打击下,越发沉沦,而电商因为体验不佳等问题也在逐步失去吸引力,马云最近一次公开发言更加直接指出:“纯电商的时代很快将结束,纯零售的形式也将被打破,新零售将引领未来全新的商业模式”,新零售一词也随之流传开来。

  其实,新零售在去年11月国务院发布的《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》就有所类似的表述和政策推动,意见提出从调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合三个方面明确了实体零售企业创新转型的9项主要任务,定调实体零售转型。

  只不过马云对新零售做出了更直接的定义——线下的企业必须走到线上去,线上的企业也必须深入到线下来,线上线下加上现代物流结合在一起,才能真正创造出新的零售。更简单通俗的理解,新零售,其实也就是网商+实体商铺+现代物流三位一体的零售企业。其实这样也是线上电商霸主阿里巴巴(需求面积:200-400平方米)最近在做的,诸如发展菜鸟物流、入股苏宁云商、银泰百货、战略入股三江购物并定增发展现代配送物流,可谓发展线下动作频频。

  错失互联网转型先机的昔日家电零售巨头国美电器(需求面积:1000-2000平方米),如今面临新零售的行业趋势和政策力挺下,直接推出的“6+1”的“新零售”转型策略,宣布国美要进行一场融合线上、线下渠道的“新零售”转型。

  与阿里巴巴不同,以实体零售连锁店发展为主的国美电器最缺失的是线上渠道, 打通新零售业务模式,最近以9亿元人民币买入大股东黄光裕的电商 App(国美 Plus),是重要一步。

  线上+线下+现代物流三位一体的零售体系建立后,一是实现了线上线下零售通杀,二是也许能产生一种新的零售模式:线上看图片样板,有疑虑、不确定的去实体看商品真实样板,满意了再下单,商家再以快速物流实现配送。

  阿里巴巴、国美这些行业巨头积极向新零售模式的转型,产生的商业连锁效应不可小觑,线上+线下+现代物流三位一体也许未来将成为零售业的主流模式。新趋势下,电商、实体零售商铺要么仿效,要么被挤压出更大的困境。

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