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现下,瞅准大众文化消费的商家们乐此不疲地以“书店“为名,划地经营。“高品质”和“品类丰富”是西西弗在这个“泛书店”时代最有辨识度的专业性标签。
“UP COFFEE矢量咖啡”、“Booartlife不二生活创意馆”子品牌的衍生,是西西弗旨在提升阅读体验而进行的成功尝试,对于其经营的主业,西西弗有着严格的把控。“它是书店,不是书吧“,所以,书是西西弗的永恒主题。店面的空间利用上,图书80%的配比是西西弗以书为本的坚守。西西弗创造性的把服装的买手制搬到书店经营中,每年,由经验丰富的买手在30多万册图书中进行甄选,极尽苛刻的甄别是西西弗书籍品质的有力保障。“没有一万以上的图书种类,都不要说你开的是书店”,图书品类丰富的西西弗让董事长金竹伟先生有了说这句话的自信底气 |
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开书店,不仅要懂书,更要懂书店。西西弗发展至今,有赖于团队的专业运营。仅在2015年,西西弗就开了过去20年的门店数量,这并不是盲目的扩张,而是基于大数据模型下的科学规划。得益于涉及定位、采购、流通、调节库存等在内的运营体系,让西西弗迅速立足于市场。“空间体验是基础,产品运营体验是核心,服务互动体验是增量”是西西弗立足读者二十余载,而构建的经营理念。此外,选择与与购物中心的合作,也大大拓宽了西西弗的客群类别。再在书店的本质之上,打造文化交流平台,以特色的文化活动增强客群的黏性。不得不说,懂得以读者需求为导向,是西西弗稳步至今的一大法宝。始终强调自己只是一家书店的西西弗,给了城市人眷恋的人文风景。那么这道风景会否历久弥新,在时代的更迭中传承下去?相信如果西西弗坚持做自己,它便可以!
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