在金坐标大奖揭晓后，本届海峡两岸文创文旅商业趋势论坛圆满落幕。本次论坛的成功举办，不仅为到场的开发商和品牌商提供了一个分享和交流的平台，同时还为他们带来了更多的合作和发展的机会。未来的商业，将远远超越我们的想象！在创新热潮下的商业未来，更值得我们期待！

SM集团（中国）SM厦门综合体项目荣获“中国商业地产领军地标奖”

闽江世纪金源购物中心荣获“中国创意商业新地标奖”

福州奥体阳光天地荣获“两岸最佳创新商业模式项目奖”

福建正荣商业管理有限公司荣获“两岸商业最具影响力企业奖”

泉州南益美岁商业管理有限公司-南益美岁天地荣获“两岸最具投资价值创意商业项目奖”

厦门万银商业管理有限公司-厦门嘉庚艺术中心荣获“两岸商业地产杰出运营项目奖”

融侨集团- 福州融侨中心荣获“两岸最具影响力商业项目奖”

晋江和平国际广场商业管理有限公司--晋江和平国际广场荣获“两岸最具潜力商业项目奖”

石狮世茂商业管理有限公司--石狮世茂摩天城荣获“两岸最具创意文旅商业项目奖”

福州天泽奥莱商业管理有限公司--天泽奥莱时代荣获“两岸最具期待文旅商业项目奖”

　　激动人心的时刻到了，备受业内关注的“两岸商业最具影响力企业”、“两岸最具投资价值创意商业项目”、“两岸最佳创新商业模式项目”等十大“金坐标”奖项即将揭晓。

　　未来，我们会依据商场定位的不同，还有所在城市的不同，推出不同主题的王国以及相关的推广策略。我们提出了三种商业模式，首先是旗舰店“巧克的巧克力王国”，占地4000平米。其次，针对中型商业空间提出的商场店是巧克的巧克力剧场。针对门店比较小型提出迷你店，就是布鲁日小镇。在旗舰店的部分，巧克的巧克力王国定位在一个大型的室内儿童文创乐园，主要是由科普区以及商业还有剧场，还有手作体验等四大板块所组成，能够满足消费者，包括娱乐、休闲、体验等全方位的功能。

　　再来针对中型商业空间的商场店，以儿童剧场结合比利时巧克力馆作为双主轴，推出的巧克的巧克力剧场，让小朋友们在欣赏这个精彩的儿童剧的时候，家长也可以非常放心在一旁享受悠闲的下午茶。

　　最后的迷你店就是布鲁日小镇的风格，以比利时风格打造，提供比利时巧克力，比利时松饼等大家熟悉的美食，并且根据这个开发特色的餐饮。

　　巧克的巧克力王国，作为从儿童身心发展作为一个基础，推出的市场化儿童文创商业的里程碑项目，引进台湾师范大学家庭教育专家的资源，配合台湾最受欢迎的小青蛙剧团，目前拥有超过100部的儿童原创剧剧目，引进巧克力王国美称知名巧克力品牌来自于比利时。通过三大资源的整合，我们推出了最后做出了结合甜蜜与体验的巧克的巧克力王国。

　　在巧克的巧克力王国，可以欣赏到精彩的情景剧、品尝美味的巧克力、亲自动手DIY巧克力，此外还透过一系列的巧克力特展，还有每天上演王子公主大冒险的儿童剧以及音乐剧，培养小朋友的文化饲养。在整个场馆内，提供了超过30种的互动体验。当初根据整个大数据调查，坚果夹心巧克力是全世界最受欢迎的巧克力，挑选小松鼠作为原创IP，每个IP都有自己的个性。透过这个IP，我们去衍生相关的展览、动画绘本、玻璃钢等等儿童剧加深消费者对这个品牌的黏着度。

　　天际文创机构总经理石珮琪：整个消费市场已经走向一个具有深度感受的体验时代。其中最有前景的就是儿童经济，所具备的这个一拖N的家庭消费效应，让儿童餐饮、简单娱乐、儿童培训这些成为商场的标配之一。随着这个模式越来越成熟，看到这些品牌的同质性越来越高，我们希望寻找具备创新、多元，而且有全面性服务的一个新契机，那就是儿童文创。

　　什么是儿童文创，具体来说大概具有六大关键力，包括欢乐、知识、独立、文化等等。

　　接下来是巧克的巧克力王国项目推荐

　　“巧克的巧克力王国”是福州的首个巧克力博物馆，占地4000多平方米，未来即将亮相福州天泽奥莱时代。“王国”内不仅有丰富的巧克力科普知识、精彩有趣的儿童互动剧场，还能品尝来自世界各国的美味巧克力、体验互动游戏等，让游客尽情享受欢乐、甜蜜、节庆、创造爱情与亲情的甜美回忆。

福建红坊文化产业投资管理有限公司总经理黄常辉：

红坊从2005年开始在上海尝试转型，把工业厂房旧改，改造成文化创意园区。    

   文化园区，可以把它定位为综合性的，能够提供给一些两岸或者年轻人创业的空间。把一个生态圈打造好，可能自然就解决了一个目标客户群的问题。

上海世茂商业投资管理有限公司南中国区总经理邢啸冬：行业一直探讨一个概念，特别商业地产一个痛点，租金收不上来或者租金很低，我一直在想，这个租金可能需要换一个角度思考，就是用现在所谓的互联网思维，羊毛出在猪身上。我们一直强调租金是商业主营收入，但是回过头来想一个问题，当这个平台打造好的时候，所有人趋之若鹜的时候，租金还重要吗？通过租户组合形成这种商业的氛围可能比租金更重要，因为这会带来其它的价值。也许那个时候非主营业务收入远远大于租金这个主营业务收入，我想这才是在商业上去追求的。所以商业地产前期的投入绝对不能算短账，一定算一个长期的账，当然这个账必须可控。

　　谢勇：其实文创产业它不仅仅要满足用户的使用功能，满足用户的使用功能是最基础的，必须要满足用户的心理功能。我们门店的空间、产品设计都要和用户的心理和情感产生连接，让用户喜欢上他，才会最终形成商业的成功。这种商业的成功和文化的手段才能够更好促使文创品牌本身和商业地产形成良好、长期的合作。

　　所以，我基本想法就是要和商业地产形成长期利益一致，形成真正的互补关系，作为文创品牌自身必须也要具备商业的利益。这样双方才能持久、持续、稳定的合作下去。

　　谢勇：一个文创品牌想要在商业的氛围内取得成功，其实最重要的是一个思想的转变。很多做文化创意，做情怀的其实整个思想的根源和着眼点在情怀，在文化。但事实上我们需要以文化为手段带实现商业的目的。真正想要成功，你的手段一定是文化，你的目的一定是商业。那这就需要我们文创品牌本身会审视几个问题。第一个问题你的文化的灵魂是不是消费者所接受的，这个文化的灵魂是不是能够带给消费者幸福、快乐，这个灵魂是不是能够跟消费者的情感相连接。第二个只有灵魂，只有情怀，其实远远是不够的。这个灵魂他披一件什么样的外衣，以什么样的身姿展现在消费者面前，让消费者喜欢上他。这个情怀和这种灵魂如何落地，如何和消费者的需求结合，这也是一个难点。

　　其实创意是要在整个艺术和消费者需求之间找到一个平衡，这个平衡才是商业，才具有商业的能力。

万仟堂艺术品有限公司总经理/董事谢勇：万仟堂是厦门本土的企业，是一个中式的生活方式的运营商，目前的产业布局是围绕着中式的生活方式来进行的。目前万仟堂与商业地产结合的主要有两个产业布局，第一个是我们中式生活方式的器具，就是万仟堂品牌的专卖店，这个是做陶器的，以陶为主要的材料来呈现这种中式生活方式的用具。

　　目前万仟堂的专卖店在国内一到三级中高端购物中心，包括像故宫博物院，机场和旅游市场将近有200家布局。目前相对来说形成比较成熟的商业模式。第二部分是布局中式生活方式的平台，就是仟茶学院。

　　作为入驻商业地产的文创品牌和商业地产运营本身，其实从道理上归根结底目的是一样，这两者之间是一个互补的关系。如果这两者之间找不到一个价值和利益的平衡点，其实这个合作是不可以长久的。

　　所以真正的文创品牌和商业地产结合，其实归根到底只有一条路就是自身要具有能力。

福州天泽奥莱商业管理有限公司总裁吴昊：

情怀谁都有，但是你要去实现是需要一定的代价。所以这个过程其实是一个商业定位的过程，在做任何一个商业项目的过程中，先要去定位，虽然算账是财务的事，但是其实每一个人都要懂得在做商业项目先要把账算清楚。

文创文旅商业的运营可以总结为“以文去兴旅，以旅兴商，最后实现以商去兴国”。

融侨集团商业资产管理总公司总经理俞波：融侨在福州有27年历史的地产开发商，可以说有是闽系地产的最早的领军房企。虽然商业是从最近几年才逐步起步，起步晚，但是有一个后发优势，尤其是这几年整个商业地产的发展趋于一个大量的项目开始投入建设、开业，出现了很多的同质化的竞争，项目的特色不容易凸显，现在是一片红海。所以定位策划的时候，我们希望把文化、文创元素作为一个重要的基因融入到项目当中去。

　　作为商业集团的从业者，我们思考如何抓住新生代的消费者，他们想要的是什么。恰恰在这个时点上，我们看到我们台湾出现了文化相应的园区，包括大陆刚才讲到的大悦城，其实有很多企业有成功的案例，给我们的一个启示就是我们现在要做得这个商业不是以往传统的仅仅是一个消费或者一个销售的平台，它应该是一个多元的能够给消费者提供更多深层次体验的这样一个商业空间。

　　那么在这个空间当中，我们能够给到消费者的应该是一个非常好的五感的体验，从他进到我们的项目当中，他所看到的、听到的、触摸到的、感受到的这些是我们作为从业者应该用心去打造的。

　　林旭：这个论坛话题关于寻找我们文创在商业落脚点这个问题，这个问题可能也是很多人，或者是有志于文创尝试人士比较关心的话题。

　　接下来是主题论坛二环节

　　主题：创意大举“入侵”商业 如何成功寻找落脚点？

　　主持嘉宾

　　林旭：共同机构董事长\赢商网福建站总经理

　　对话嘉宾

　　吴昊：福州天泽奥莱商业管理有限公司总裁

　　俞波：融侨集团商业资产管理总公司总经理

　　邢啸冬：上海世茂商业投资管理有限公司南中国区总经理

　　谢勇：万仟堂艺术品有限公司总经理

　　黄常辉：福建红坊文化产业投资管理有限公司总经理

　　吴传鲲：几位经验丰富的行业大咖独到的见解可谓让在场的嘉宾都受益匪浅，紧接着的第二场主题论坛相信也是同样的精彩。

　　张子玉：作为一个运营商，主要的服务对象就是顾客，目前顾客的需求越来越挑剔，致使我们绞尽脑汁服务他们，让他们来购物中心消费。比如说现在每年举办PR活动，每四季都有一个主题。第二个做文创的要求，希望文创静动皆宜，比如说布袋戏，希望这样的文创产品可以更多进入到购物中心，既有表现形式，又有产品的衍生品，会给顾客带来全新的感觉。

　　张荣容：受当前市场因素影响，品牌除了过去生产的产品之外，必须要有一些除了观赏、当做艺术品之外，还可以使用的东西，能够真正进入生活，很多客人从小茶壶，小摆件，慢慢买，到真的收藏大的作品，这是对市场的反应。对于竞争品，琉璃这个市场，是相对份额小的，在这个角度上，更希望有更多的竞争者，因为整块饼才会做大，不然它永远是被弱化的一块。

林宜标：这种所谓的文创创意，取决于民众生活，当大家吃饱的时候，会认同物质，精神层面上不管是表演或者是展览或者是精致的艺术品，这个是必然是当社会发展到一定程度是必然的一个方向。我们一直强调，在文创商品设计上，取决于两点，一点对艺术品的感动和认同，抓到这个精神之后，消费者很想拥有这个东西。

　　王俊：当前，在手作和体验这方面尤其是艺人或者匠人特别少，特别的稀缺。所以我们走另一条路，与苏州美院等等进行相对应的合作，不断给我们输出。今年，路劲签了8位国家级的大师和16位的省级大师，把他们非遗文化的东西接入到项目中去。由于非遗起点很高，商业项目要落地，要经营，就要“养”，无论是非遗的手作艺人也好，还是非遗的价值也好，其实相对来讲想把他养熟了都很难。

　　任何一个人无论是匠人也好，艺人也好，他们做一件事的时候，都是遵循他们的利润空间，这个时候就得站在开发商角度，我们需要这样的特色产品，我们可以给他带来，这个时候相对来说，又会转化到政府层面上，进行资源转换，由开发商承担成本，把非遗成本注入进来多久也好，我们一直养，养到这个街区相对来说已经能达到正常运营和成熟阶段，能够让它更加亲民，不那么高远的时候，那么把这种文创商业模式再和政府进行相应沟通，“我带给你这个，你们带给我们什么”。这种模式已经落实到路劲在长沙即将要签约的一个项目。

黑桃皇后街创始人/路劲产业集团副总裁王俊：为什么路劲会去研发有这么多自有品牌，其实是根据项目的地理位置不同，然后配套不同的产品。目前每种产品A、B、C、D有各自的功能，有些适合在某些特定的区域，有的适合到购物中心开。我们可能考虑的角度会更加多元化一些，所以不同的产品也是考虑因地制宜，进行产品研发，这个研发会不断地进行下去，某一个产品不能单单只是一个就主导未来的方向，因为未来方向会不断变化。

正荣集团商业管理总公司总经理张子玉：正荣商业目前在12个城市有18个购物中心要开业，每个项目定位都是一个挑战。当今的商业第一是竞争化比较激烈，第二是同质化，差异化。目前正荣商业大概分两个产品线，第一个是区域性的购物中心，有代表性是莆田，第二是社区型的购物中心。以莆田正荣财富中心为例，16万平米，截至到10月30日客流量达1600万，基本上达到目标。开业当初，正荣就在产品上做了几个差异化，第一个是泰迪熊IP，围绕将近18米高的泰迪熊做很多商品延展，包括它的故事。第二个则是海洋馆、绿植馆及鸟语林，正是这些业态吸引儿童，这也正是正荣的差异化。

至于文创这方面，确实给商业注入活力，比如说正荣第二个今年在福州12月16日即将开业的社区型购物中心，体量将近7万平米，就专门做一个文创的主题街区，辐射周边十几所高校。在这个基础上，我相信正荣会带给福州商业一些亮点。文创产品虽然成熟能力并不高，但是带来的客流和商业的差异化，起到不可动摇的作用，所以文创将成为正荣后期购物中心业态组合当中非常重要的组合。现在正荣商业有大概三个核心产品，第一是社交，第二是场景，第三是智慧，最后把文创产品融合进来。

　　张荣容：真正接受产品的用户，其实是对琉璃工房品牌背后的故事，或者是相同的理解和认同。在这样的情况下，我们怎么样把这样的作品推到大家生活中，这几年想到的就是展览，除了这块，我们也希望把展览本身作为一个商品或者作为一个能够销售的产品，进一步跟商场合作。未来在购物中心里，除了品牌组合区隔之外，如何用文创品牌为其带来一些新的东西，这个是未来可能很值得思考的东西。

琉璃工房市场与大客户业务总监张荣容：琉璃工房1987年成立，花了10年时间在1997年才在上海设厂，开了第一家店。现在文创品牌在找商场上面，或者商场找不同的品牌商组合上，有更多资讯的交流，这个是当年的琉璃工房无法想象的，但是在这上面它怎么样开花结果，怎么样有一些新的样貌出来，这是接下来可能会也能说挑战也能说是一个机会点。琉璃工房不是纯粹房客和房东的关系，在这种公共艺术上，跟商场有很多的合作。同时，亦有通过展览这样一个载体介绍品牌，更多可能不只是推广，而是与更扎实、落地跟销售连接起来。

旺旺中时媒体集团时艺多媒体总经理林宜标：台湾的展览大概分两类，若是专业展览可能会在故宫或者历史博物馆场地，若是动漫类型，会着重在文创园区。在购物中心内办展则是比较特别，因受场地空间限制，无法举办常见的特展。但是在台湾的新光三越，因为过去设计上会预留文化广场的空间，有很多功能可以应用，可以进行特展的操作。这应该也是未来的趋势，如果说在未来，像新光三越，在重庆和苏州商场基本上有这样的空间规划，它会是另外一个新的行业出现。

　　在四位嘉宾精彩的演讲之后，进入到的是本次活动的主题论坛环节。

　　主题论坛一：转型创新热潮下 文创商业运营的得与失

　　本场高端对话嘉宾分别是：

　　主持嘉宾：

　　吴传鲲：赢商(集团)控股有限公司董事长

　　对话嘉宾：

　　王俊：黑桃皇后街创始人\路劲产业集团副总裁

　　张子玉：正荣集团商业管理总公司 总经理

　　林宜标：时艺多媒体总经理

　　张荣容：琉璃工房市场与大客户业务总监

　　时艺多媒体总经理 林宜标：我们设计的一些商品，特别在意商品品质，它在截取所谓文物图案上，设计上能够符合一些我们认为的台湾观光客喜欢的一些样貌或者是色彩或者是材质等等。

　　时艺多媒体总经理 林宜标：我们自创一些品牌，做当代艺术，或者当代比较知名艺术家的开发，这是我们比较晚期做的，营业额一年大概在2个亿人民币左右，这个对大陆来说金额不是很高，对台湾来讲，文创领域里头已经算很高的。

　　时艺多媒体总经理 林宜标：我们集团，以医疗、食品、金融、饭店等等为主。里面有报纸、杂志出版等等，包括我们时艺多媒体，听起来我们做多媒体的，实际上我们是文创的公司。

　　本次论坛的最后一个主题演讲

　　主题：台湾文创产业与经营之道

　　演讲嘉宾：时艺多媒体总经理 林宜标

　　黑桃皇后街创始人王俊：对于我们而言，我们觉得一定要能够去抓住行业发展的前奏，去找寻相应的商业亮点，这样才能为企业创造出更多的价值。也有很多人在说路劲是不是文创之路就此截止，其实我们也进行了更大的布局，文创方面计划制造出属于路劲的文创企业梦。

　　黑桃皇后街创始人王俊：劲宸商投目前在北京、郑州、苏州、常州等地都有自持型的商业项目，从创新文化这一块出发，打破传统模式。从今年开始去介入到跨界融合领域。旗下有黑桃皇后街、MEWE城堡自主的品牌。未来路劲商业将用自有的特色产品去配合我们商业进行互足、互动以提升我们的资产价值。

黑桃皇后街创始人王俊：商业路径上面，我们一直在不断探索中前行。路劲其实是很低调的一个企业，2003年开始转型到住宅地产之后，在2007年收购了顺驰，2016年是产业集团元年，也是劲宸商投成立的元年

　　黑桃皇后街创始人王俊：以往我们在能够感受到产业业态的时候，以百货为单一卖场的模式火了很多年，之后shoppingmall出来，大家追求以大街区小品牌的模式进行自己独特项目的打造。未来可能觉得真正意义上购物中心的模式已经不是以购物为主要的发展，而是更多的是搭建互通、交流、沟通的平台。

　　黑桃皇后街创始人王俊：目前在座同行都能很清晰地了解，无论是百货、商超都不断在退出国内和大陆市场。商业地产真正意义上到了受到很大冲击的地步，传统的商业模式已经特别的不容乐观。而且购物中心疯狂开业的趋势，的的确确按照笼统的讲法有缓的地步，但这已经受到高度关注，如何去消化商业地产的库存，在目前也是比较严峻的课题。

　　黑桃皇后街创始人王俊：未来商业地产发展的五年也好，几年也好，创新商业在创新地产当中的地位怎么样。商业地产难不难做，坦率来说作为甲方我觉得很难做，至少一定阶段之内很难做。但我们同时认为现阶段商业地产只要找对方式、方法，盈利空间我个人觉得一点不比住宅地产差，反而更有趣，利润更加丰厚。

　　黑桃皇后街创始人王俊：未来商业地产发展的五年也好，几年也好，创新商业在创新地产当中的地位怎么样。商业地产难不难做，坦率来说作为甲方我觉得很难做，至少一定阶段之内很难做。

　　黑桃皇后街创始人王俊：在目前商业地产大潮环境背景下，左手受到电商的冲击，右手受到无节制同行经验的冲击，同质化现象非常严重。商业地产只有通过创新，才能够真正意义上让它得到良性的循环和发展。

　　第三个主题演讲开始了

　　主题：商业变革下的文创新力量

　　演讲嘉宾：黑桃皇后街创始人\路劲产业集团副总裁 王俊

　　台湾云林布袋戏世家第五代掌门人 黄亮勋：文化的创新和传承跟商业都在同一条路上，我们一直在与时俱进，一直与现代的人互动，不断抛去过去的本位，不断的做调整，进而才可以跟现代人做更紧密的连接，因此更受欢迎，商业才会成功。

　　台湾云林布袋戏世家第五代掌门人 黄亮勋：我认为文化创意产业中的文化不是属于商品的一部分，讲文化创意产业的时候，文化是经济学中的需求，而且是一个内在的需求。透过创意的方式，把文化的价值提炼出来去满足需求，产业就是执行产销营的链接。

台湾云林布袋戏世家第五代掌门人 黄亮勋：第二个从商业的角度上来看，很重要一个概念是我们做多维护，还有高互动的一个商业模式。

　　黄亮勋：在文化上的创新大概有这几个方面，从故事到木偶到音乐到表演的场域，价值观都将改变。文化形式应该有一个定量，它是一个静态的。但文化从历史到现在又有一连串发展的脉络，不断地在成长和转变，所以这又是一个动态的过程。故事的主轴改变了，价值观改变了。这是在文化上黄家在布袋戏可以大众化，商业化，可以受到欢迎的原因。

　　台湾云林布袋戏世家第五代掌门人 黄亮勋：商业要不断地做调整，包括文化本身也要不断地做调整，才能与时俱进，才能贴近人群，才能融入现代生活。

　　台湾云林布袋戏世家第五代掌门人 黄亮勋：霹雳成功有两个面向可以去探讨，一个从文化的角度，一个从商业的角度。从文化的角度，最重要的事情就是我们不断地在做创新与传承。为什么特别强调是创新与传承？因为创新才有传承，我想要传承，所以我去创新它，创新是因，传承是果

　　紧接着是黄亮勋先生带来的主题演讲

　　演讲主题：霹雳！台湾原创IP的商业之路

　　演讲嘉宾：霹雳国际多媒体股份有限公司副总经理/台湾云林布袋戏世家第五代掌门人 黄亮勋

　　台湾云林布袋戏世家第五代掌门人 黄亮勋：文化当它变成遗产的时候，某种程度是和现实脱钩的，它已经不是生活的一部分，或者已经被消失，需要被保护，才能变成遗产。

　　大鲁阁开发董事长 蔡明璋：今天消费者变了，大家出去是跟朋友吃饭、谈体验、谈生活，这方面转变的时候，就让我们看到体验型的购物中心是将来实体店发展的一个趋势。

　　大鲁阁开发董事长 蔡明璋：台湾购物中心的发展跟大陆的发展有点类似，刚开始都走百货，每个购物中心、百货出来有80%是零售，服装店各方面的。然后慢慢大家开始对餐饮的要求，休闲娱乐的要求，还是65%、70%还是以零售为主，大家觉得坪效很重要。

　　大鲁阁开发董事长 蔡明璋：过去公司一直从运动娱乐的经营，从亲子娱乐的经营到几年前我们跨境所谓的商业地产、购物中心的开发商跟经营管理。目前，大鲁阁公司在台湾有3家购物中心

　　接下来进行第一场主题演讲：

　　演讲主题：体验式娱乐崛起 如何跨界整合创新家庭娱乐方式？

　　演讲嘉宾：大鲁阁开发董事长 蔡明璋

　　启动仪式，嘉宾合照

　　会场震撼场面，座无虚席

　　共同机构董事长\赢商网福建站总经理林旭发表致辞

　　林旭：三年来，赢商网福建站始终致力于商业地产和文化产业的嫁接和传播的工作，为之搭平台、整资源。在中国大陆，在经济崛起之后，必将迎来文化的复兴。腰包鼓起来的中国人，活着已经不是问题，生活才是问题。这些有赖于文化和产业的结合，文化产业和商业地产的结合。这一点，对岸的台湾先行了一步，这三年来，整个大陆这块在文创产业也是蓬勃发展，而且势头很猛。

　　李日东:目前中国商场过剩，面临转型变革。从文创商品变成文创商业，这是未来的趋势，从日本到台湾到中国大陆，从农业时代进入到工业时代，进入到科技时代，进入到网络时代，下一个时代叫作仓储时代。仓储时代包括了连锁服务产业在这里面，所以未来可以跟大家讲是一定要结合、整合的世纪，所以一定要商业地产结合商业，一定要紧密的结合才能创造新的商业模式出来。

　　社团法人台湾连锁加盟促进协会理事长李日东发表致辞

　　石振弘:海峡两岸文博会今年走入第9个年头，今年的规模将近7万平方米。现在海峡两岸文博会，也就是我们俗称的厦门文博会已经成为两岸文创产业对接的第一平台。这个第一平台如果参加前两届我们对接大会都会知道我们邀请了台湾当年最红的几个文创产业，而这几个文创产业从我们第一年邀请到现在，每一个文创产业后来都成为一个趋势。

　　海峡两岸文化产业博览交易会总策展人石振弘发表致辞

　　第一个内地在新的政策之下，对文创行业有非常大的扶持，实际上这是一个很好的机会。购物中心进入存量时代，有很多优秀购物中心，位置比较好也面临一个大的调整，他们也需要大的文创品牌加入，这是第二个机会。第三个机会，台湾有很多非常好的创意公司，不需要自己开店，可以跟大陆、内地比较传统的品牌合作，台湾的创意结合内地的资本与强有力的执行团队，可以说是文创+，用文创的手段这种创意去改造传统的品牌。

　　吴传鲲：对于台湾文创品牌来说，大陆具有非常大的机会，台湾的文创品牌在亚洲都是领先的。怎么样跟内地的广阔市场结合，我认为它至少有三个机会。

　　赢商（集团）控股有限公司董事长吴传鲲首先发表开场致辞。

　　欢迎大鲁阁开发董事长蔡明璋、台湾云林布袋戏世家第五代掌门人黄亮勋、社团法人台湾连锁加盟促进协会理事长李日东、旺旺中时媒体集团时艺多媒体总经理林宜标、琉璃工房市场与大客户业务总监张荣容、黑桃皇后街创始人王俊、阳光城集团福州商管公司总经理林铭永、正荣集团商业管理总公司总经理张子玉、当当O+O实体书店总经理莫钧、福州天泽奥莱商业管理有限公司总裁吴昊、宝龙厦门商业管理有限公司总经理林黎勇、上海世茂商业投资管理有限公司南中国区总经理邢啸冬、融侨集团商业资产管理总公司总经理俞波、泰禾集团商管公司招商运营副总经理慕红梅、厦门华润副总经理李博、五四北泰禾广场商业管理总经理曹业锋等到场的各位嘉宾。

　　海峡两岸文创文旅商业地产趋势论坛正式开始

　　嘉宾热聊中

　　论坛开始前，嘉宾自由交流，互换名片。

　　与会嘉宾陆续进场

会前花絮继续奉上。

　　来宾签到、合影、交流有条不紊。

　　海峡两岸文创文旅商业地产趋势论坛即将开始，参会嘉宾陆续领证入场。

　　除万达集团、SM集团、万科集团、华润集团、宝龙集团、正荣集团、阳光城集团、泰禾集团、融侨集团、世茂集团、天泽集团等地产开发商外，SM百货、天虹百货、苏宁云商、永辉超市、金逸影城、大地影院、CGV影院、大丰收、吉野家、肯德基等众多知名品牌都已报名参加本次论坛。

　　海峡两岸文创文旅商业地产趋势论坛

　　时间：2016年11月5日

　　地点：厦门国际会展中心C3馆4楼国际会议厅

　　论坛流程：

　　论坛开场

　　嘉宾致辞

　　启动仪式

　　主题演讲一：体验式娱乐崛起 如何跨界整合创新家庭娱乐方式？

　　主题演讲二：霹雳！台湾原创IP的商业之路

　　主题演讲三：商业变革下的文创新力量

　　主题演讲四：台湾文创产业与经营之道

　　主题论坛一：转型创新热潮下 文创商业运营的得与失

　　主题论坛二：创意大举“入侵”商业 如何成功寻找落脚点？

　　巧克的巧克力王国项目推荐

　　金坐标颁奖

　　本次论坛以“创意点亮商业”为主题，海峡两岸最具影响力的商业地产开发商、品牌商家及权威专家相聚于此，从商业地产的创意化、文创化、主题化、体验化等不同角度进行分析、探讨。

　　由国台办、文化部、国家新闻出版广电总局、福建省人民政府主办、赢商网福建站承办的“第九届海峡两岸（厦门）文化产业博览交易会隶属活动——两岸文创文旅商业地产趋势论坛”于今日在厦门国际会展中心隆重举行。