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    随着商业地产的迅猛发展,各大综合体拔地而起,无论是一线城市还是二三线城市,购物中心都已遍地开花。RET睿意德中国商业地产研究中心统计指出,截至2015年12月底,我国商业地产库存达2.66亿平方米,而此前物业机构莱坊的统计中,“ 2016年以后这个数字更将突破4.3亿平方米。”在商业体爆发式增长的背后,行业问题也随之一一浮现,产量过剩、同质化问题严重……

    于此同时,远离市中心,正处于开发状态的新区商业却逐渐成为房地产行业的热门话题。就目前而言,新区商业并没有很明确的定义,普遍认为,地处城市郊区,市场还未完全成熟下开发的配套商业、城市休闲型商业等都被称为新区商业。那么,没有成熟商圈的推动,新区商业能否“单枪匹马”闯出一片蓝海?

      二十多年前,固守上海老城区的保守派人士流行一句话:“宁要浦西一张床,不要浦东一间房”,然而迅猛发展过后,曾经不起眼的浦东早已高楼林立,商业繁华,成了上海公认的最好地段。

    一直以来,住宅也好,商业也罢,新城区和老城区的抉择与较量都是不可避免的,无可否认,无论从人口覆盖、商圈成熟度……地处市中心的商业都更显优势。但新区商业却往往因为良好的规划、便捷的交通、配套的兴起,逐渐成为城市里人们的聚集点。

 
     以福州来说,曾经以东街口一家独大的时代早已被打破,以宝龙城市广场、万象生活城为中心的万宝商圈;以万达广场、爱琴海购物公园为首的浦上商圈速度闯入人们的视野。另一方面,城南板块、奥体板块、马尾、闽侯等一大批新区商业也如雨后春笋般出现。在业界人士看来,福州早已向只有一个“东街口”的单中心城市格局告别,多中心时代到来。  
   
 
    纵观福州新区商业,大体还处于萌芽阶段,但闽江世纪金源购物中心走在前列,成了新区商业的代表之一。没有市区的车水马龙,位于福州仓山区临浦路东侧,毗邻海峡国际会展中心,闽江世纪金源购物中心拔地而起。总建筑面积约8.5万平方米,涵盖百货、超市、3C、电影院等业态。随着自贸区的设立,加上近年来政府大力扶持规划、交通市政配套等方面,地处福州自贸区的闽江世纪金源购物中心,受自贸区诸多利好因素影响,前景可谓看得见。
 
    永旺是日本及亚洲最大的百货零售企业之一,几十年来在日本做得最多的就是郊外购物中心。自1996年在广州开出中国大陆第一家店,永旺正式打进大陆市场。2014年武汉金银潭永旺梦乐城开业,此项目处于武汉二三环之间,并非在城市中心位置,但依托地铁直达的交通优势汇聚人流,此新兴商业综合体日均客流量普遍过万,节假日等高峰时期甚至可达8万人次。事实证明,脱离了成熟的商圈,新区商业的发展前景同样一片光明。
    机遇与挑战,相对而又统一,新区商业亦是如此。潜力巨大的背后,因产业、人口导入过慢等因素而带来的影响是不可忽视的,同时,项目的定位、规划、招商等方面也存在诸多问题亟需解决。

    正处于开发中的新区,大多商业先行,在人口未完全导入,市场不成熟的状态下开发配套商业,使得项目本身的发展无法快速提升,甚至在很长一段时间内无法盈利。另一方面,受制于项目的面积、地理位置等多方面影响,一定程度上增加了招商的难度,无法引进一线品牌,商铺空置率高等问题实属常见。

      此外,运营更是整个项目发展过程中首要考虑的核心问题。没有良好的规划,有效的运营,商业的发展便偏离了成功的轨道。

    位于福州马尾的西提城市广场,2011年开业时力争打造马尾的新商业名片,规划有开放式步行街群、下沉式地下广场,集购物中心、影院、休闲娱乐、美食群落等于一体。而如今,该项目的商业状况却早已不复早年的繁华,走访西提城市广场,这里已然成了美食街区,一半的店面都是平价美食品牌。同时,店面重装、闭门谢客等现象也已显露。

 
 

    面对各式各样的成熟商业综合体,萌芽中的新区商业如何闯出一片蓝海?永旺内部人员曾表示,“进入一个新的城镇,我们首要做的是和当地政府进行沟通,了解地市规划,以便将购物中心融入到规划当中,最终达到通过购物中心的建设来带动这一地区商业设施的发展。”

    和永旺类似的还有沃尔玛旗下山姆会员店。多选址在城郊的山姆会员店,也强调为城市居民提供多功能服务,与临近居民日常生活展开互动,在空间设计上增加聚会等生活服务措施等。

    由此可见,商业的规划运营是整个项目发展的重中之重。依据RET睿意德过往案例经验,新区商业的发展主要可考虑两个方向——区域配套和城市休闲。

 

    区域配套商业业态主要有超市、生活配套服务、药店、银行和餐饮休闲配套等,它是促进区域成熟和发展非常重要的关键,也是目前福州新区商业常见的形式之一。以福州天泽•奥莱时代为例,据官方公开资料显示,该项目总面积约200万㎡,其中商业中心面积超80万㎡,将建成集世界名品折扣城、世界儿童主题乐园、两岸文创园区、亲子酒店等于一体的“新型综合体”。此外,闽江世纪金源购物中心、利嘉国际商贸城等项目都规划区域配套商业。

    有业内相关人士认为:“满足生活配套需求的商业街区在人口有一定基础的新区更具机会和投资价值。在这些区域位置相对不错有一定体量的商业地块,容易做出商业中心建立先发优势,从而抓住消费和投资客户。”

 
     
 

    另一个可以参考的方向是城市休闲型商业,此规划适合区域发展不成熟,但具备一定资源的项目,以目的性的业态和功能吸引远距离的客户到达。

    当然,有些城市新区需要融合以上两种模式。以深圳华侨城为例,位于深圳经济特区深圳湾畔的华侨城,面积4.8平方公里。在成立之初首要考虑的就是规划的问题,经过十多年的努力,已建成为一个现代海滨城区。华侨城的相关人士曾表示:“我们规划好一块开发一块,从我们的主业,从第一个锦绣中华开始,我们涉足主题公园,锦绣中华到中华民俗村到世界之窗到最后的欢乐谷,我们走出了一条主题公园加住宅再加商业的运营模式。”

 
    总之,在城市外扩的趋势下,新区商业蓄势如虹,值得一提的是,规划中仍然要因地制宜,根据客观条件来决定发展模式。只有结合科学的定位、规划、招商和销售统一协调,新区商业才有可能闯出一片蓝海。
 
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