商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。商圈由核心商业圈，次级商业圈和边缘商业圈构成。消费人群、有效经营者、有效的商业管理、合理的发展前景和政府支持，此外还有商圈的形象、功能、建筑形态以及建筑成本等，是一个区域能够形成商圈的必要因素。而一个商圈能否在竞争中脱颖而出的决定性因素包括：店铺的经营特征、店铺的经营规模、店铺的商品经营种类、竞争店铺的位置、顾客的流动性、交通地理状况、店铺的促销手段。

优势：位于城市核心腹地，传统的东街口商圈有着无与伦比的原生优势，其汇集了数十条公交路线，有着千年的历史文脉，是人们生活工作的中心。作为福州的传统商圈，东方百货、东百百货、大洋百货、新华都四大百货鼎足而立，积累了一批忠实的高端客户。尽管受地铁影响，东街口曾一度没落，但在政府的未来规划中，东街口商圈的范围将进一步扩大，融合三坊七巷、南后街、津泰路、安泰河等街区，打造成智慧时尚商圈，有着千年历史沉淀的东街口商圈，或以全新的姿态焕发生机。

劣势：作为福州中心区最古老的传统商圈，东街口商圈在发展过程中，存在着致命的缺陷：空间开发的局限性，导致东街口商圈已经很难再拓展出新的商业空间；而作为东街口商圈主力军的几大传统百货也面临着业态单一、运营模式陈旧等问题；在商圈配套上，东街口缺乏大型影院且交通拥堵、停车困难，再加上地铁修建的影响对出行动线的影响，东街口已不堪重负。

　　数年前，金山片区因其配套不完善、商业氛围一般而被戏称为“睡城”，之后，随着福州南进步伐的深入，在浦上大道沿线，特易购、仓山万达广场、红星爱琴海购物公园等三大商业体的相继开发，完善了金山区域的商业配套，同时，在原有榕城广场小商铺为主的基础上，提升了区域商业档次。但不可避免的是，万达广场与爱琴海购物公园的业态同质化现象较为严重，作为相隔不到一公里的两大商业体，无法形成互补之势与其他商圈竞争，而更多的，是相互之间的客群分流。作为区域性商圈，如何将商圈内的几大商业体有机结合，差异化经营，并提升其区域影响力，甚至辐射全城，相信浦上商圈朝着这一目标，还将有很长的路要走。

优势：申发大厦、升龙汇金中心、世纪百联等多个高端写字楼在这里高度聚集，这些品牌商业的进入，吸引了更高层次的集团入驻，从而带来商机，带动商圈的繁荣。金融街万达广场的落成开业，汇集众多品牌、大型娱乐中心、时尚步行街、国际影城、购物百货、威斯汀六星级酒店等高端配套齐聚，全方位满足不同级别的商务接待与生活需求。而周边高端楼盘多不胜数，潜在大量的高端消费力可供挖掘。
劣势：海峡金融街是福州东部的一个新区，周边环境、市政配套、道路条件都还略显不足，由于原先区域内规划路段较为狭窄，导致至今道路扩展相对较难，未来随着这里人流的增加，堵塞的交通会对商业带来很大影响。同时，周边旧市场较多，搬迁、改造需要耗费一定的时间、精力，发展或相对受到影响。

　　福州海峡金融街位于闽江北岸鳌峰片区，核心产业功能定位为金融服务业，2009年商业巨鳄万达集团来袭海峡金融街，一夜之间，金融街华丽转身。继而，建行、交行、招行等大型金融机构在该区域兴建总部集团，宇洋集团、申发置业、升龙集团、百联地产等众多开发商们，也纷纷开始抢滩海峡金融街，兴建写字楼。作为商业、商务功能兼具的又一区域性商圈，并一直号称为福州的“华尔街”，写字楼的裙楼商业如何与综合体商业有机结合，规划业态相互补充、互相助力？这将成为金融街商圈所面临的重大课题之一。

　　中亭街位于八一七路的闽江之畔，有着深厚的商业文化底蕴，此前业态以家电、服装、家具、珠宝、纺织内衣五大经营体系为主。新中亭街按东西面沿街八个交易区域而设置，东面四个交易区为福建省服装批发中心，西面四个交易区为各大卖场零售中心。在各大新兴商圈如雨后春笋拔地而起时，中亭街作为一个传统商圈，面临着业态、体量、配套等多方面冲击，新一轮的洗牌即将开始！

优势：随着福州市政府“东扩南进”大战略的继续推进，晋安区政府开始重新定位和发展东二环区域，政府的规划改造和政策支持将给该区域带来利好，而东二环泰禾广场和世欧广场两大综合体在东区形成聚合效应，商业配套先行，缩短了商圈走向繁华的过程。保利、融侨、中庚、首开、融侨等实力房企的入驻则为商业体提供了大量的人流保证。
劣势：目前东二环区域尚属开发改造阶段，教育和商业配套相对不足，仅有的两个商业体，尽管都以打造城市级综合体为主要目标，但真正开业后，能否相互助力，增强商圈的辐射范围和影响力尚属未知。

　　二环板块是福州最早发展起来的区域。但高端住宅落成，商业配套完善的景象也仅限在西二环，东二环区域，尚未被挖掘。目前，东二环区域各个配套相对不足，但东二环泰禾广场与世欧广场的落地一同打破了福州东区缺乏商业中心的窘境。不过，纵观两大综合体商业，同样存在业态同质化严重的现象。较为相似的两大综合体项目，会否造成区域内消费人群的分流？同样都是综合体，如何运营才能摆脱区域性商业配套之名，真正做出体验式具有自身特色的商业模式，差异化经营，辐射全城？或许，随着年底两大购物中心的相继开业，我们将会从中慢慢找到答案。

　　某个区域内，仅有的商业体，基本满足区域内人群的消费需求，但尚未形成一个系统地完善的商圈。福州市场目前也存在多个独立的商业体，能基本满足周边居民需求，但能否强大起来，成就一个商圈，我们不得而知。

　　“单个商业体很难撑起一个商圈兴起的重任，商圈首先辐射面要广，吸客能力要强，有多个商业体或者购物中心形成扎堆集聚效应。”
　　近年来，福州商业项目如雨后春笋般纷纷涌现，或许他们还未在真正意义上形成一个商圈的规模效应，但却在城市外围以孤军奋战的态势服务着一小片群体的生活、娱乐、购物休闲所需。典型的代表如五四北泰禾广场、海西佰悦城、凤翔湖滨世纪、正荣财富中心、名城中心等。然而，孤军奋战的商业体命运如何，未来能否成气候，还需以观后效。